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                昆明铜业多措并举推进“市场化改革攻坚年”目标实现

                所属分类:时事聚焦    发布时间: 2022-04-30    作者:
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                一季度,中国铜业有限公司旗下企业昆明铜业全体干部员工与疫情赛跑、与任务赛跑、与时间赛跑,生产经营首战告捷:累计产量33572.7吨,同比增长11.36%;销量34866.2吨,同比增长17.14%;实现利润311.54万元,顺利实现“开门红”。

                坚持党建引领纠作风,蓄势起航。昆明铜业党委树立“全员谋发展、人人创价值”的理念,紧盯2022年生产经营目标任务,在该公司掀起“强作风、深对标、解难题”研讨热潮,从对标先进、深化改革、作风建设、价值创造等角度出发,定期举办专题研讨班;主动查找问题短板,专题研究解决制约该公司发展的难点、痛点和堵点,为公司持续健康发展提供不竭动力。同时,该公司整治“顽疾”转变作风,强化日常监督、重要节点监督和专项督查等,不断激发干部员工的内生动力,推动该公司市场化改革走深走实。

                坚持深耕市场不间断,创造价值。昆明铜业紧抓市场营销龙头,以销促产、以产保销,力促产销规模同步提升。该公司多方位、分区域深入市场,同步了解和梳理市场需求、客户及同行情况,及时优化调整营销计划和策略,确保客户采购增量,提升市场应变能力。该公司领导坚持带头跑市场、抓先机、创价值,一季度线材产品销量32670.2吨,同比增长24.71%;扁材产品销量2196吨,同比增长21.51%,均创历史新高。该公司产销两端深化联动协同,全体干部职工积极保产稳产,确保销售按质按量保供。同时,该公司大幅提升售后服务质量,为昆铜牌产品赢得市场口碑。

                坚持全要素对标再深化,苦练内功。昆明铜业持续抓实全要素对标。一季度,该公司组织人员到同行先进企业对标生产组织、营销模式、客户结构、成本管控、组织机构、人员配置等,进一步找差距、补短板。全面提升对标*、赶超*的积极性和主动性,该公司通过对标管理,抓细节提质量,深入推进精益化生产,提升设备周期性维护效率,提升SCR生产线运行过程控制水平,有力地支撑SCR生产线持续高效运行。一季度,该公司铜产品累计产量超出原定计划值的23.66%,创3年来同期产量*高水平;同时,实现综合成品率97.06%,较计划提高0.66%。

                在新“赶考”路上,昆明铜业将坚持党建引领,不断巩固拓展党史学习教育成果,坚持深耕市场再增效,持续深化改革再提质,坚决完成“市场化改革攻坚年”各项目标。

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